Explique o método CPM e o método PFRT.
O método CPM funviona asion:
E
Duraterio
DATA MAICRPO DPATa mais CEDO folga.
DATA Ma S SARREF DAER mino TARDE
Incíl IER mino
Data mais tarde inúcio = Data mais tarde témino - Duray
O método PERT: Relainonamentos logíios descrevem a seqquencia on o fluxo do trabalho de un progeto. Eles sàs geralmante dispostos em un diagrama de dependenicia.

Passo 1

Beleza, vamos lá! Você me pediu para explicar dois métodos importantes de gerenciamento de projetos: o CPM (Critical Path Method) e o PERT (Program Evaluation and Review Technique). Esses métodos ajudam a planejar, organizar e controlar as etapas de um projeto, garantindo que tudo seja feito no tempo certo e de forma eficiente. Para entender isso, vamos dar uma olhada no que cada método faz e como eles funcionam na prática.

Passo 2

Método CPM (Critical Path Method)
O CPM é uma técnica usada para identificar as atividades essenciais que determinam a duração total de um projeto. Aqui estão os passos básicos para entender o CPM:
  1. Listar todas as atividades do projeto: Primeiro, você identifica todas as tarefas que precisam ser realizadas para completar o projeto.
  2. Determinar a duração de cada atividade: Aqui, você estima quanto tempo cada tarefa vai levar.
  3. Identificar as dependências: Algumas tarefas só podem começar depois que outras forem concluídas. Por isso, é importante mapear essas relações.
  4. Construir o diagrama de rede: Com todas as atividades e suas dependências, você desenha um diagrama que mostra o fluxo do projeto.
  5. Encontrar o caminho crítico: Esse é o caminho mais longo através do diagrama, que determina a duração mínima do projeto. Se qualquer atividade nesse caminho atrasar, todo o projeto será atrasado.
Por exemplo, se você está planejando uma festa e sabe que precisa comprar os ingredientes antes de cozinhar, a compra dos ingredientes depende da decisão de fazer a festa. O CPM ajuda a identificar essas dependências e a planejar de forma eficiente.

Passo 3

Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)
O PERT é semelhante ao CPM, mas é especialmente útil para projetos onde há incertezas nas estimativas de tempo. Ele utiliza três estimativas para cada atividade:
  1. Tempo otimista (O): O menor tempo possível para completar a atividade.
  2. Tempo pessimista §: O maior tempo possível para completar a atividade.
  3. Tempo mais provável (M): A estimativa mais realista para completar a atividade.
Com essas três estimativas, a duração esperada de cada atividade é calculada usando a fórmula:
Isso dá uma média ponderada que leva em conta a incerteza das estimativas. Assim, o PERT ajuda a gerenciar riscos e a planejar projetos com maior confiabilidade, especialmente quando há muitas variáveis envolvidas.
Por exemplo, se você está desenvolvendo um novo software, pode haver incertezas sobre quanto tempo levará para resolver bugs. O PERT permite considerar essas incertezas e planejar de forma mais realista.

Resposta

Em resumo, o CPM foca em identificar o caminho crítico que determina a duração do projeto, ajudando a gerenciar tarefas essenciais e prazos. Já o PERT adiciona uma camada de análise de incertezas nas estimativas de tempo, tornando-o ideal para projetos com alta variabilidade. Ambos os métodos são ferramentas valiosas no gerenciamento de projetos, ajudando a planejar, organizar e controlar as atividades para alcançar os objetivos de maneira eficiente.

Exercícios relacionados

Expliqui es fases do gerenuaimento do tempo.
1- Definin as atividades: O proresso de identi. firayas das ayór espeŕficas a serem realijados para produzir as entregas do puogeto.
2 - Sequencior as atwividades: O proresso de iden tificarao e documentarás dos relarionamentos ente as atividades do pugeto.
3-Estimar os recursos da atividade: O puoresso de estimativa dos tipos e quantidades de material, pesoos, equipamentos on suprimentos que serào necemários para realizar cada atividade.
4. Estimar as duracós da atividade: 0 processo de estimativa do númeno de períodos de trabalhos oque serào necemários para terminar atiridodes especificics com os recursos estincedos.
5 - Desemvolver o cronograna: O processo de análise das sequeñices das atiridades, suas duracés, recursos necesários e resticoós do eronograma visando criar o cromograma do progeto.
6 - Contiolar o eronograma o proreso de moni toramento do andamento do progeto para atu. alizaráo do sen proguesso e gerenciamento dos mudancos feitos na limha de base do eromogra ma.
Pesquize en sen material oqual mavier problema para o gerenuamento do tempo descrera o que fager para minimizar a sua ocorrència.
Administracáo do tempo:
  • Istabelecer prioridades, ter autodisciplina
  • manter un plano de arão pessoal
  • não adiar as coisas
  • Um papel de cada vez
  • Comentrarás
  • Uso de telefone / intermet com inteligénuia
  • Análise de causos das intermprios
Qual a importánuia do Plano de lomunicaiáo para o gereniamento de progetos? Un bom plawo de comminiacáo pode ser a eliave para cone a execuiáo e o controle de progete tenham suresso. Tudo emolre a comunicǎáo; pois em todo o progeto existe um enimor, um receptos e uma mensagen. e
Qual o valor da magnitude da força que uma caixa exerce sobre a outra? pontos)
A]
C]
E
G
II
B]
D]
F

J.
USE SOMENTE ESTA REGIÃO PARA RESOLUÇÃO DESTA QUESTÃO.