Você é gerente de projetos da empresa XYZ e solicitaram-lhe uma análise custo-benefício para duas propostas de projeto. O Projeto A custa R milhões e possui como possíveis benefícios de R milhões e possui como possíveis benefícios de R milhões e custos operacionais futuros de R 12 milhões. O Projeto B custa milhões e tem como possíveis benefícios de $\mathrm{R} $ 14 milhões e custos operacionais futuros de R milhões O Projeto B custa milhões. Que projeto você recomendaria? Quais seriam as considerações a se fazer nessa análise, em relação as suas restrições?

Passo 1

Beleza, vamos lá! A gente tem que fazer uma análise de custo-benefício para dois projetos, o A e o B, que a empresa XYZ está considerando. O Projeto A custa R$ 2,4 milhões, tem um benefício potencial de R$ 12 milhões e custos operacionais futuros de R$ 3 milhões. O Projeto B custa R$ 2,8 milhões, oferece benefícios de R$ 14 milhões e possui custos operacionais futuros de R$ 2 milhões. Vamos precisar comparar esses números pra ver qual projeto traz mais vantagem. Para isso, vamos usar o conceito de benefício líquido, que basicamente ajuda a entender se o investimento compensa.

Passo 2

Primeiro, vamos calcular o custo total de cada projeto. O custo total é a soma do investimento inicial com os custos operacionais futuros.
Para o Projeto A:
Custo TotalA = 2,4 milhões + 3 milhões = 5,4 milhões õõõ
Para o Projeto B:
Custo TotalB = 2,8 milhões + 2 milhões = 4,8 milhões õõõ

Passo 3

Agora, vamos calcular o benefício líquido de cada projeto. Isso é feito subtraindo o custo total dos benefícios potenciais.
Para o Projeto A:
Benefício LíquidoA = 12 milhões - 5,4 milhões = 6,6 milhões ííõõõ
Para o Projeto B:
Benefício LíquidoB = 14 milhões - 4,8 milhões = 9,2 milhões ííõõõ

Passo 4

Comparando os benefícios líquidos, o Projeto B tem R$ 9,2 milhões, enquanto o Projeto A tem R$ 6,6 milhões. Isso mostra que o Projeto B oferece um benefício líquido maior.

Passo 5

Além dos números, é importante considerar algumas restrições:
  • Orçamento Disponível: Se a empresa tem um limite rígido para investimentos iniciais, o custo maior do Projeto B pode ser uma questão.
  • Risco: Avaliar se um benefício maior vem com riscos maiores.
  • Recursos Operacionais: Verificar se a empresa pode sustentar os custos operacionais futuros de cada projeto.
  • Tempo de Retorno: Quanto tempo leva para cada projeto retornar o investimento inicial.

Resposta

Com base na análise de benefício líquido, eu recomendaria o Projeto B, já que ele oferece um benefício maior de R$ 9,2 milhões comparado aos R$ 6,6 milhões do Projeto A. Porém, é importante considerar as restrições mencionadas para garantir que o Projeto B seja viável dentro dos limites da empresa.

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