De acordo com Martins e Laugeni (2005), muitas empresas têm um mix de produção e comercialização de produtos variados e, em muitos casos, a melhor alternativa é a de agrupar esses produtos e, consequentemente, suas demandas em uma única demanda, que seja representativa do todo. A demanda prevista para esses grupos ou famílias de produtos é denominada ______________________. Assinale a alternativa correta que preenche a lacuna acima. Alternativas:
a) Demanda de mercado.
b) Demanda agrupada.
c) Demanda coesa.
d) Demanda resumida.
e) Demanda agregada. Os profissionais e estudiosos de previsão de demanda adotam diferentes modelos de previsão. O modelo apresentado por Tubino (2010) é bastante utilizado pelos profissionais, por sua facilidade de entendimento e implantação, cujo objetivo é: definir a razão pela qual se necessita de previsões, que produto (ou famílias de produtos) será previsto, com que grau de acurácia e detalhe a previsão trabalhará, que recursos estarão disponíveis para essa previsão e qual o horizonte de previsão. Considerando as etapas do processo de Tubino (2010), assinale a alternativa correta que indica a etapa mais importante, segundo Tubino. Alternativas:
a) Objetivos do modelo.
b) Coleta e análise dos dados.
c) Seleção e técnica de previsão.
d) Obtenção das previsões.
e) Monitoração do modelo. O planejamento dos recursos e atividades das empresas é o ponto de partida para o sucesso, sem planejamento a empresa está à deriva, sem saber que rumo tomar diante das adversidades. O Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), interagindo com outras áreas da empresa, consegue preparar e apresentar esse planejamento, para que todos os responsáveis busquem alcançar suas metas e corrigi-las quando houver problemas. Assinale a alternativa correta que indica o papel fundamental do PPCP. Alternativas:
a) Viabilizar a redução de custos.
b) Viabilizar a redução de tempo.
c) Disponibilizar os recursos certos no tempo certo.
d) Planejar os recursos físicos.
e) Coordenar e aplicar os recursos humanos. A escolha por uma estratégia competitiva define a alocação de recursos e as habilidades organizacionais necessárias para a produção dos bens e/ou serviços oferecidos ao mercado. Os clientes percebem as vantagens e desvantagens do posicionamento estratégico da empresa e optam ou não por adquirir seus produtos e/ou serviços, avaliando seus custos-benefícios. Assim, duas variáveis balizam o trabalho do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) como foco e equilíbrio. Assinale a alternativa correta que indica essas duas variáveis: Alternativas:
a) Redução de custo x redução da matéria-prima.
b) Redução de custo x atendimento ao cliente.
c) Redução do tempo x redução da matéria-prima.
d) Redução do tempo x atendimento ao cliente.
e) Atendimento ao cliente x aumento da produção. As empresas precisam pensar estrategicamente em quais clientes anseiam atender e então planejar toda a operação com base nessa estratégia. A escolha por uma estratégia competitiva define a alocação de recursos e as habilidades organizacionais necessárias para a produção dos bens e/ou serviços oferecidos ao mercado. Assim, o primeiro passo para o bom planejamento de qualquer tipo de empresa é conhecer os desejos e necessidades dos clientes, ou seja, a quantidade de produto/serviço que os consumidores querem e podem comprar. Assinale a alternativa correta que denomina essa necessidade dos clientes. Alternativas:
a) Previsão.
b) Demanda.
c) Cadeia de suprimentos.
d) Cadeia de mercado.
e) Previsão de mercado.
a) Demanda de mercado.
b) Demanda agrupada.
c) Demanda coesa.
d) Demanda resumida.
e) Demanda agregada. Os profissionais e estudiosos de previsão de demanda adotam diferentes modelos de previsão. O modelo apresentado por Tubino (2010) é bastante utilizado pelos profissionais, por sua facilidade de entendimento e implantação, cujo objetivo é: definir a razão pela qual se necessita de previsões, que produto (ou famílias de produtos) será previsto, com que grau de acurácia e detalhe a previsão trabalhará, que recursos estarão disponíveis para essa previsão e qual o horizonte de previsão. Considerando as etapas do processo de Tubino (2010), assinale a alternativa correta que indica a etapa mais importante, segundo Tubino. Alternativas:
a) Objetivos do modelo.
b) Coleta e análise dos dados.
c) Seleção e técnica de previsão.
d) Obtenção das previsões.
e) Monitoração do modelo. O planejamento dos recursos e atividades das empresas é o ponto de partida para o sucesso, sem planejamento a empresa está à deriva, sem saber que rumo tomar diante das adversidades. O Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), interagindo com outras áreas da empresa, consegue preparar e apresentar esse planejamento, para que todos os responsáveis busquem alcançar suas metas e corrigi-las quando houver problemas. Assinale a alternativa correta que indica o papel fundamental do PPCP. Alternativas:
a) Viabilizar a redução de custos.
b) Viabilizar a redução de tempo.
c) Disponibilizar os recursos certos no tempo certo.
d) Planejar os recursos físicos.
e) Coordenar e aplicar os recursos humanos. A escolha por uma estratégia competitiva define a alocação de recursos e as habilidades organizacionais necessárias para a produção dos bens e/ou serviços oferecidos ao mercado. Os clientes percebem as vantagens e desvantagens do posicionamento estratégico da empresa e optam ou não por adquirir seus produtos e/ou serviços, avaliando seus custos-benefícios. Assim, duas variáveis balizam o trabalho do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) como foco e equilíbrio. Assinale a alternativa correta que indica essas duas variáveis: Alternativas:
a) Redução de custo x redução da matéria-prima.
b) Redução de custo x atendimento ao cliente.
c) Redução do tempo x redução da matéria-prima.
d) Redução do tempo x atendimento ao cliente.
e) Atendimento ao cliente x aumento da produção. As empresas precisam pensar estrategicamente em quais clientes anseiam atender e então planejar toda a operação com base nessa estratégia. A escolha por uma estratégia competitiva define a alocação de recursos e as habilidades organizacionais necessárias para a produção dos bens e/ou serviços oferecidos ao mercado. Assim, o primeiro passo para o bom planejamento de qualquer tipo de empresa é conhecer os desejos e necessidades dos clientes, ou seja, a quantidade de produto/serviço que os consumidores querem e podem comprar. Assinale a alternativa correta que denomina essa necessidade dos clientes. Alternativas:
a) Previsão.
b) Demanda.
c) Cadeia de suprimentos.
d) Cadeia de mercado.
e) Previsão de mercado.
Passo 1
Beleza, vamos começar com a primeira pergunta! O enunciado fala sobre empresas que têm uma variedade de produtos e a melhor forma de lidar com isso é agrupar esses produtos e suas demandas em uma única demanda representativa. O conteúdo aqui é sobre Gestão de Demanda e vamos precisar entender o que cada tipo de demanda significa para preencher a lacuna corretamente.
Passo 2
Quando agrupamos produtos e demandas, estamos falando de uma demanda que representa todo esse conjunto. Entre as alternativas, “Demanda agregada” é o termo que se refere exatamente a essa ideia de somar ou agregar várias demandas individuais em uma única demanda representativa.
Passo 3
Agora, vamos para a segunda pergunta! O enunciado menciona o modelo de previsão de Tubino (2010) e pede para identificar qual é a etapa mais importante segundo ele. Estamos entrando no assunto de Modelos de Previsão de Demanda e precisamos entender as etapas envolvidas nesse processo.
Passo 4
O modelo de Tubino enfatiza a importância de definir bem os objetivos do modelo. Isso inclui entender por que precisamos da previsão, que produto ou família de produtos será previsto, o nível de precisão necessário, quais recursos estão disponíveis e o horizonte de previsão. Sem esses objetivos claros, todo o processo de previsão pode ficar confuso e ineficiente.
Passo 5
Seguinte, terceira pergunta! O enunciado fala sobre o Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) e seu papel fundamental no planejamento dos recursos e atividades da empresa. O conteúdo aqui é sobre Gestão de Produção e como o PPCP contribui para o sucesso empresarial.
Passo 6
O papel essencial do PPCP é disponibilizar os recursos certos no tempo certo. Isso significa garantir que os materiais, mão de obra e equipamentos necessários estejam disponíveis exatamente quando precisam ser utilizados na produção, evitando atrasos e desperdícios.
Passo 7
Vamos para a quarta pergunta! Ela aborda as variáveis que guiam o Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) em termos de foco e equilíbrio. O tópico aqui é Estratégias Competitivas e PPCP e como essas variáveis influenciam as decisões de produção.
Passo 8
As duas variáveis que balizam o PPCP nesse contexto são a redução de custo e o atendimento ao cliente. Isso significa que as empresas buscam minimizar os custos de produção ao mesmo tempo em que atendem às demandas e expectativas dos clientes, equilibrando eficiência e qualidade no processo produtivo.
Passo 9
Por último, a quinta pergunta! O enunciado destaca a importância de conhecer os desejos e necessidades dos clientes para um bom planejamento empresarial. O assunto aqui é sobre Planejamento Estratégico e Demanda de Mercado.
Passo 10
A necessidade dos clientes, ou seja, a quantidade de produto ou serviço que os consumidores querem e podem comprar, é denominada Demanda. Entender a demanda é crucial para planejar a produção e os recursos necessários para atender o mercado de forma eficaz.
Resposta
b) Demanda.